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形考任务一

一、单项取舍

1.管理者所处的脉络越高，濒临的问题越复杂，越无前例可循，就越需要具备（ ）。

C.见识技能

2.底下属于一线管理者的职位是（ ）。

D.工长

3.在管理者变装中，传播者属于（ ）。

B.信息变装

4.“管理等于决策”是（ ）的不雅点。

C.西蒙

5.以下属于管理者东谈主际变装的是（ ）。

A.率领者

6.下层管理者应在（ ）花更多的元气心灵。

A.时候技能

7.在组织的运行过程中，碰到冲突或矛盾时，管理者必须善于处理冲突和处置矛盾，这时管理者饰演的是（ ）。

C.决策变装

8.以下不属于明茨伯格管理者变装表面中三大管理者变装的是（ ）。

D.计谋变装

9.东谈主际技能对多样脉络管理者的进击性是（ ）。

D.对通盘脉络管理者的进击性大体不异

10.管理的应用范围是（ ）。

B.大宗适用于种种组织

二、多项取舍

11.管理学的广义考虑对象包括（ ）。

A.坐蓐力

B.坐蓐相干

C.表层建筑 

12.字据管理者在组织中的地位互异，不错把管理者分为（ ）。

A.下层管理者

B.中层管理者

D.高层管理者

13.古典管理表面的代表东谈主物主要有（ ）。

B.弗雷德里克·泰罗

C.亨利·法约尔

D.马克斯·韦伯

14.谈家的管理念念想主要包括（ ）。

B.顺其当然的管理法例

C.平凡而治的管理理念

D.以强凌弱的管理策略

15.韦伯觉得，权利是组织顺序阐扬作用的保证，不错分为（ ）。

A.传统型权利

C.法定型权利 

D.个东谈主魔力型权利

16.对企业来说，下列哪几项属于产业环境？（ ）

A.购买者

B.供应商

C.竞争敌手

D.计谋定约

17.轨制层的组织文化主要包括（ ）。

B.组织结构

C.圭臬体系

D.看成准则

18.物资层是组织文化的表层，主要包括（ ）。

C.形象秀美

D.记念品

19.在外部要素评价矩阵中，下列哪几项总加权分数高于平中分？（ ）

B.2.60 

C.3.10

20.企业社会使命的主要脉络包括（ ）。

A.经济使命

B.法律使命

C.伦理谈德使命

D.慈善使命

三、判断正误

21.在组织的资源中，有形资源是指可见的、能用货币平直计量的资源，主要包括物资资源和财务资源。（ ）

A.对

22.企业的研发才智主若是指企业辅导耗尽需求以占领市集、获取利润的产物竞争才智、销售看成才智和市集决策才智。（ ）

B.错

23.字据环境的复杂进程，环境可分为透露环境和动态环境两类。（ ）

B.错

24.组织的价值不雅是组织的全体成员对里面的考虑管理、运作过程、组织偏激成员看成的总看法和根底不雅点。（ ）

A.对

25.古典不雅觉得企业独一的社会使命等于追求利润最大化，也等于企业社会使命一元论。（ ）

A.对

26.在企业社会使命金字塔模子中，法律使命占最大比例。（ ）

B.错

27.在主动型的社会使命阶段，企业聚焦对推进的使命，以及必须履行的、最起码应该承担的社会使命。（ ）

B.错

28.在计谋型的社会使命阶段，企业将社会使命的履行范围扩大到社会举座的各个方面，并寻找能为企业和社会创造分享价值的契机。（ ）

A.对

29.与古典不雅对立的社会经济不雅觉得，利润最大化是企业的第二位主张。（ ）

A.对

30.轨制层是组织文化的中枢层。（ ）

B.错

形考任务二

一、单项取舍

1.决策过程的第一步是（ ）。

D.识别问题

2.在多样决策模式中，（ ）主要依靠决策者的教会、判辨、价值判断、嗅觉等个东谈主主不雅要素。

C.直观模式

3.业务性决策又称日常管理决策，主要由（ ）制定。

D.下层管理者

4.冒险法又称大中取大法，属于（ ）。

C.不笃定型决策措施

5.盈亏平衡点法是进行产量决策常常用的措施，属于（ ）。

A. 笃定型决策措施

6.某公司有一线职工64东谈主，假定管理幅度为8东谈主，则该公司的管理东谈主员应为若干东谈主？组织层级是若干？（ ）

B.9，3

7. 字据每个东谈主的才智安排合适的岗亭，这是东谈主员配备的（ ）原则。

B.因材用具

8.杰胜公司最近接连出现东谈主员离职，为此，总司理很不满。因为公司为体现对职工的爱重与培养，饱读励职工出去培训，公司职守一半的用度，是以公司大部分时候东谈主员参预了高校培训，大部分东谈主得到了MBA硕士学位。离职的东谈主员等于其中的东谈主员，影响很不好。你觉得这些东谈主离职反应出什么问题？（ ）

B.公司的培训莫得主张和经管

9.某公司新近从下层取舍了一批管理东谈主员担任中层管理职务。上岗之前，公司委派你对他们进行培训。你觉得这种培训重心应当放在（ ）。

D.匡助他们完成管理变装的转换

10.在一定要求下，跟着算计机等信息时候和技能在组织中的闲居应用，组织结构有可能变得（ ）。

A. 扁平

二、多项取舍

11.下列哪几项属于决策的要素？（ ）

A. 决策者

B.决策主张

C.决策有打算

D.决策模式

12.按打算的范围广度，不错将打算分为（ ）。

A.计谋打算

B.功课打算

13.评价备选打算有打算主要有两个评价圭臬，分歧是（ ）。

B.笃定的主张

C.打算的前摘要求

14.常用的不笃定型决策措施包括（ ）。

A.保遵法 

B.冒险法

C.后悔值法

D.折中法

15.按组织的职能部门，不错将打算分为（ ）。

A.研发打算

B.采购打算

C.坐蓐打算

D.市集营销打算

16.好多学者觉得，组织结构的特征不错描绘为复杂性、正规化和集权化，由此不错将组织结构花式分为两大类，即（ ）。

A.机械式组织

B.有机式组织

17.如果外部环境透露，组织就不错设想刚性的、集权的机械式组织，如（ ）。

B.直线职能型组织结构

C.职能型组织结构 

D.直线型组织结构

18.组织变革的方式一般不错分为多种，如（ ）。

A. 量变式和质变式  

B. 强制式、民主式和参与式

C.主动念念变式和被迫应变式

D.突变式和分段发展式

19.组织变革的内容包括（ ）。

A.东谈主员变革 

B.时候变革

D.文化变革

20.管理东谈主员绩效考评的原则包括（ ）。

A.考评圭臬科学合理

C.考评措施可行  

D.考评与激励相聚拢

三、判断正误

21.率领的管事绩效不是由率领者个东谈主，而是由被率领者的群体看成的收效发扬出来的。（ ）

A.对

22.菲德勒觉得，影响率领得手的枢纽要素是率领者的个东谈主魔力。（ ）

B.错

23.主张旅途表面觉得，环境要素和率领看成互为补充，下属的特质决定了他对环境要素和率领看成的评价。（ ）

A.对

24.率领效果只取决于率领者的个体教悔。（ ）

B.错

25.下属的熟悉度包括两个要素：管事熟悉度和热沈熟悉度。热沈熟悉度高的个体不需要太多的外部激励，而是靠里面激励。（ ）

A.对

26.打算评审时候是把集聚表面应用于工程格式的打算制订。（ ）

A.对

27.决策过程中不需要追踪稽查如故取舍的有打算。（ ）

B.错

28.甘特图是一种线条图，横轴示意时候，纵轴示意要安排的任务。（ ）

A.对

29.字据决策者的性质，不错将决策分为计谋性决策、战术性决策和业务性决策。

（）

B.错

30.策略是为完了组织主张而遴选的一系列明文规矩。（ ）

B.错

形考任务三

一、单项取舍

1.铁心老是受到一定主张的指引，服务于完了组织特定主张的需要。这句话体现了铁心的（ ）。

A.目的性

2.“往还式管理”属于（ ）。

B.事中铁心

3. 耗尽者不雅念的改变影响不同产物的销路，为企业提供不同的（ ）。

B.创新契机

4.托马斯·库恩在其首创性文章《科学创新的结构》中指出：一个新的科学表面

约莫需要（）年时候才能转换为新的范式。

D.30

5.数字创新使产业鸿沟、组织鸿沟、部门鸿沟以致产物鸿沟等变得无极且进击性

责难，这属于数字创新的（）特征。

B.不断性

6.数字经济期间，（ ）成为新式坐蓐要素。

B.数据

7.着眼更永久的将来，（ ）将会带来颠覆性、全局性影响，谁最初完了冲破，

谁就会掌持将来发展的主导权。

D.强东谈主工智能

8.事中铁心主若是（ ）摄取的铁心措施。

A.下层管理者

9.咱们常说的“一火羊补牢”属于下列哪种铁心方式？（ ）

D.过后铁心

10.（ ）的优点是不错驻防于未然，幸免亏蚀发生。

C.预先铁心

二、多项取舍

11. 下列哪些选项属于铁心的特色？（ ）

A.目的性

B.举座性

C.动态性

D.东谈主人道

12.按照铁心的主体，铁心不错分为（ ）。

A.稳健组织铁心

B.群体铁心

D.自我铁心

13.按照铁心的客体，铁心不错分为（ ）。

A.平直铁心

C.转折铁心

14.铁心过程大致不错分为哪几个阶段？（ ）

A.笃定铁心圭臬

B.揣测管事绩效

C.武断偏差

D.改进偏差

15.字据审查内容，审计铁心不错分为（ ）。

A.财务审计

B.管理审计

16.常用的制定铁心圭臬的措施有（ ）。

A.统计措施 

B.教会推测法

C.工程措施

17.平衡计分卡觉得组织应从（ ）层面凝视自己功绩。

A.学习与成长

B.里面业务历程 

C.客户

D.财务

18.下列选项中，属于灵验铁心的原则的有（ ）。

A.目表明确

B.铁心枢纽点

C.实时性

D.经济性

19.下列哪些选项属于创新的基本内容？（ ）

A.时候创新

B.管理创新

C.数字创新

D.组织结构创新

20.数字创新的中枢要素包括（ ）。

A.数字时候

B. 创新产出

C.创新过程

三、判断正误

21.组织结构创新是在决策、组织、率领、铁心方面摄取新的、更灵验的措施和技能 。（ ）

B.错

22.按时候应用的对象，时候创新不错分为原始创新、集成创新、绽开创新。（ ）

B.错

23.引进创新是指企业依靠自己的考虑开发才智，自行研制，进行设想、开发、坐蓐和销售。

B.错

24.数字产物创新主要包含两大类产物：纯数字产物；数字时候与物理部件相聚拢的产物。（ ）

A.对

25.硬时候创新是指对管理时候、考虑组织、信息时候等进行创新。（ ）

B.错

26.数字计谋是指诳骗数字资源进行互异化价值创造的计谋。（ ）

A.对

27.东谈主工智能在给东谈主类带来便利的同期，也带来了伦理风险、服务风险和失控风险，引发了社会各界的担忧。（ ）

A.对

28.2021年，国务院印发的《“十四五”数字经济发展考虑》提议，数字经济是继农业经济、工业经济之后的主要经济形态。（ ）

A.对

29.2017年国务院发布《新一代东谈主工智能发展考虑》，设立了东谈主工智能三步走主张，将东谈主工智能高潮为国度计谋。（ ）

A.对

30.创新的原则之一是从大处入部属手。（ ）

B.错

形考任务四

1.请聚拢课程学习和管事体会，证明“决策职能”在组织中的主要价值和实施方式。

参考谜底

决策职能的价值

1.提高组织效果：决策职能大略匡助组织更好地分派东谈主力资源，提高坐蓐力和竞争力。通过对职工的才智进行评估和分析，组织不错将职工分派到最妥贴他们的岗亭上，提高管事效果。

2.促进组织可持续发展：决策才智不错匡助组织灵验地进行决策，提高决策效果，减少决策过程中的冗余，责难决策周期。此外，它还有助于铁心运营老本，提高管理的科学化进程，延伸组织生命周期。

3.增强组织的竞争力：决策职能不错使组织更快速、更准确地作念出反应，更好地适应市集的变化，从而提高组织的竞争力。

决策职能的实施方式

1.明确任务和主张：制定明确的任务和主张，明确每个东谈主的职责和使命，确保团队成员表露我方的管事内容和达到的主张。

2.合理单干：字据团队成员的才智和特前途行合理单干，充分阐扬各个成员的上风，完了上风互补，提高效果。

3.建立灵验的疏导渠谈：建立团队成员之间的顺畅疏导渠谈，通过会议、究诘和信息分享等花式，确保信息传递准确、实时。

4.激励团队成员：通过激励机制激勉团队成员的管事积极性，如奖励轨制、晋升机制等，匡助团队成员发现我方的潜能并完了个东谈主成长。

5.对等对话：要完了决策迷惑，需要建立一个对等对话的氛围，饱读励团队成员提议各自的意见和建议，确保每个成员皆大略被充分听取。

6.集念念广益：借助团队成员的贤惠和教会，进行集念念广益，汇集不同的意见和建议，加强有打算的全面性和可行性。

7.比权量力：在决策过程中要充平衡量种种要素，包括经济、风险、社会影响等，确保决策隔断是最为合理和可行的。

8.酿成共鸣：通过充分究诘和协商，最终酿成共鸣，使得决策隔断被团队成员大宗招供和维持。

2.请聚拢课程学习和管事体会，证明“组织职能”在组织中的主要价值和实施方式。

参考谜底

主要价值：

1.匡助企业完了计谋主张：不同的职能部门皆有我方的专科限制和任务。组织职能不错匡助企业制定计谋考虑并实施，以完了企业主张。

2.优化资源诳骗：通过对各部门职责和管事历程的明确和单干，不错充分诳骗企业里面资源，提高效果和效益。

3.提高企业竞争力：不同职能部门的协救济配合不错提高企业里面的协同效应，责难老本，提高产物或服务品性，从而增强企业的竞争力。

4.完了里面铁心：各职能部门应当相互配合，确保企业里面运营适应法律法例和里面规章轨制，保证企业的正常运营和发展。

实施方式：

1.设定主张：明确组织的恒久和短期主张，设立组织发展的主张。

2.制定打算：制定详实的看成打算和时候表，明确各项任务和使命。

3.分派资源：字据打算，分派资源，包括东谈主力、物力和财力等。

4.谐和管事：谐和各项管事，确保团队成员合作有序，主张一致。

5.监督和评估：监督和评估管事进展和绩效，实时调养和改进。

3.请聚拢课程学习和管事体会，证明“率领职能”在组织中的主要价值和实施方式。

参考谜底

主要价值：

1.激勉潜能：率领职能不错激勉下属东谈主员的潜能，让每个下属处当事者谈主员的后劲得到充分阐扬。

2.引颈指导：率领职能不单是是管理，更进击的是引颈和指导，匡助组织成员认清所处的环境，明确看成的主张和完了主张的路线。

3.谐和相干：率领职能还包括谐和组织成员之间的相干，处置矛盾，把公共迷惑起来，朝着共同的主张前进。

4.激励作用：率领职能的激励作用不错饱读吹职工的斗志，为组织成员主动创造才智的发展空间和行状生计发展的看成。

实施方式：

1.制定明确的职能任务：率领需要字据组织的主张和业务特色，明确各个部门的职能任务，并制定明确的主张和任务单干。

2.建立灵验的疏导渠谈：率领需要建立灵验的疏导渠谈，促进各个部门之间的疏导和谐和，实时了解信息、交流看法，共同处置问题，提高组织效果。

3.建立跨部门合作机制：率领需要制定灵验的跨部门合作机制，建立合作相干和迷惑方式，协助各个部门处置相互之间的合作问题，酿成协同作战的形势。

4.加强职工培训和团队成立：率领需要防御职工培训和团队成立，升迁团队举座教悔和管事才智，为新期间的发展打下坚实的基础。

4.请聚拢课程学习和管事体会，证明“铁心职能”在组织中的主要价值和实施方式。

参考谜底

主要价值

1.保证组织主张的完了：铁心职能通过对组织里面和外部环境的监控，实时发现和处置问题，优化资源建树，提高组织的效果和效益。

2.提高组织的效果和效益：铁心职能不错匡助组织实时调养计谋和主张，适应外部环境的变化，增强组织的适应性和创新才智。

3.增强组织的适应性和创新才智：铁心职能通过前馈铁心、过程铁心和反馈铁心等方式，在管事运行之前、进行中庸扫尾后进行铁心，以确保管事按照预定的打算和主张进行，并字据反馈信息实时发现和修正偏差。

实施方式

1.制定合理的规章轨制：管理者需要签订一些合理的规章轨制，并与职工进行探讨和洽商，以确保规章轨制妥贴职工。

2.建立健全的管理体系：管理者需要建立起管理和铁心的多样规章轨制，健全多样管理体系。

3.使用预算铁心：预算铁心是一种通过制定和实施预算来管理和铁心组织内各项看成的技能。它是铁心职能的进击构成部分，通过预计和打算将来的经济看成，将组织的计谋主张滚动为具体的财务打算，并以此为依据对本色经济看成进行监控和调养。

4.实施审计铁心：审计铁心是对组织里面各项经济看成进行审查、监督和评价的过程。审计铁心的主张是确保组织的经济看成正当、合规、灵验，防护和改进无理、作弊和违法看成。

5.执行模范铁心：模范铁心是通过制定和执行一系列范例化的操作模范来铁心组织内各项看成的技能。模范铁心的中枢是圭臬化和范例化，通过明确各项管事的操作历程、使命和权限，确保组织内的各项看成按照既定的模范进行。

6.进行财务铁心：财务铁心是对组织里面的财务看成进行打算、组织、指挥、调节和监督的过程。财务铁心的目的是确保组织的财务看成正当、合规、灵验，完了财务主张。

5.请聚拢课程学习和管事体会，证明“创新职能”在组织中的主要价值和实施方式。

参考谜底

主要价值：

1.升迁组织竞争力：创新职能通过开发新产物、新服务、新时候、新业务模式等，为组织带来新的价值和竞争上风，升迁组织的市集面位和竞争力。

2.提高客户安详度：创新职能通过提供高质地、高效果、高服务水平的创新产物、服务、处置有打算等，知足客户需求、提高客户安详度，增强客户由衷度和市集份额。

3.责难老本：创新职能通过摄取新时候、新工艺、新诱导等，提高坐蓐效果、责难坐蓐老本，从而升迁组织的盈利才智。

4.增强组织可持续发展才智：创新职能通过开发新产物、新服务、新时候等，推动组织在市集竞争中的连接创超过，增强组织的可持续发展才智。

5.推动组织学习与成长：创新职能通过连接开展创新看成，推动组织学习与成长，提高组织的学习才智、创新才智和适应才智，为组织的恒久发展奠定基础。

实施方式

1.建立创新文化：创新文化的建立是阐扬管理学创新职能的基础。组织应该饱读励职工敢于创新，尊重职工的个性和创造力，为职工提供创新的环境和契机，使职工大略充分阐扬我方的创新潜能。

2.优化组织结构：组织结构的优化是阐扬管理学创新职能的进击技能。

3.制定创新历程：创新历程的制定是阐扬管理学创新职能的枢纽。组织应该建立完好的创新历程，包括创意提议、创意评估、创意实施等各个设施，确保创新大略快速灵验地实施。

4.诳骗新时候：新时候的诳骗是阐扬管理学创新职能的进击路线。组织应该连接调治新时候的发展，实时将其应用到本色管事中，提高组织的创新才智和竞争力。